Mein Name ist Tanja Giebenhain. Ich bin Organisationsentwicklerin und Architektin und begleite seit über 12 Jahren Organisationen bei tiefgreifenden Change- und Transformationsthemen.
Meine Erfahrungen bestätigen immer wieder, dass Begeisterung und Motivation erst entstehen können, wenn Menschen bereit sind, Bewährtes zu hinterfragen, Altes loszulassen und den Mut haben sich Neuem zuzuwenden.
Dazu braucht es veränderte Strukturen, die Einführung neuer Methoden und Führungskompetenzen sowie eine verlässliche Strategie zum Umgang mit Komplexität.
Ich habe es mir zum Ziel gemacht,
Sie dabei zu unterstützen mit
Zuversicht Neues zu wagen und
im Dialog zu denken.
Meine Blogthemen:
UM WAS GEHT ES EIGENTLICH?
Die Situationen, Vorstellungen und Fragen sind unterschiedlich.
Immer geht es aber darum...
-
etwas zu verbessern,
-
spürbar in Bewegung zu kommen und
-
schnell nachhaltige Ergebnisse zu erziele
Es geht um Kundenorientierung, Anpassungsfähigkeit und Wertschöpfung - jetzt und in Zukunft. Um laufende Prozesse, Projekte und die zunehmende Komplexität des digitalen Zeitalters und um smarte und innovative Lösungen und Ergebnisse, die stimmen müssen.
ARBEIT VERÄNDERT SICH
Eine veränderte Lern- und Arbeitswelt braucht neue Ideen.
Die Rezepte von gestern geben keine Antworten mehr auf morgen.
Menschen wollen gestalten. Suchen Sinn und Partizipation.
250 Milliarden Euro wirtschaftlichen Schaden verursachen unmotivierte Mitarbeiter jährlich.
70 Prozent der Beschäftigten sind unzufrieden mit ihrem Job und machen Dienst nach Vorschrift.
5 Millionen Jobs fallen bis Ende 2025 dem Einsatz von Robotern und Software zum Opfer.
75 Prozent aller Gründer nennen Freiheit als zentralen Antrieb ihres unternehmerischen Schaffens.
Die meisten Anfragen, Projekte und Erfahrungen lassen sich in 3 Themenbereichen darstellen:
Bestehen im digitalen Wandel
und der Wusch nach
Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit
Steigerung der Wertschöpfung
und die
Einführung neuer Strukturen und optimierter Prozesse
Umgang mit zunehmender Komplexität
und Etablierung einer
Kultur des Lernens und Offenheit für Neues
INNOVATION FÄLLT NICHT
VOM HIMMEL
Ein gelingender Change- und Innovationsprozess darf nicht nur als „Einmal“‐Methode betrachtet werden. Er stellt vielmehr eine umfassende Neuorientierung und Neuausrichtung dar, die grundlegende Verhaltens- und Denkweisen beinhaltet.
Nur das Dranbleiben führt zur angestrebten Nachhaltigkeit
nach der ersten Euphorie.
WOBEI KANN ICH IHNEN HELFEN?
MORE
BEWEGUNG
MORE
ZUNEHMENDE
KOMPLEXITÄT
MORE
NEUES
LERNEN
MORE
WERT-SCHÖPFUNG
Veränderungs- und schließlich neuen Führungskompetenzen.
Durch schlanke und optimierte Prozesse gelingt es Nachhaltigkeit zu fördern und sicherzustellen.
Nachhaltiger Erfolg und Wachstum setzten
Mut zum Loszulaufen (BEWEGUNG)
Folkusierung (UMGANG MIT KOMPLEXITÄT) und
Lernfähigkeit (OFFENHEIT FÜR NEUES) voraus.
Dabei ist es wichtig den "roten" Faden der Transformation sichtbar machen, innen wie aussen. Der Mensch und seine Gesundheit stehen immer im Fokus.
WAS BRAUCHT ES?
Veränderungen zeitkristisch einführen
Nachhaltige
Einführung kollaborativer
Lern- und
Arbeitswelten
Eine veränderte Lern- und Arbeitswelt braucht neue Strukturen und Prinzipien. Die Rezepte von gestern geben keine Antworten mehr auf morgen.
Menschen wollen gestalten.
Suchen Sinn.
Ein begleiteter Change-Prozess unterstützt den Weg in die neue Lern- und Arbeitswelt
Ideenexplosion mit Struktur -
Moderierte DesignThinking Workshops
Herausfordernde Situationen brauchen neue und frische Ideen. So weiter wie bisher bringt uns nicht weiter.
Moderierte Design Thinking Workshops helfen in kürzester Zeit neue Ideen und Lösungen zu genereien.
Für Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen.
Umgang mit Komplexität -
Entwickeln neuer
Führungs-
kompetenzen
Coaching trifft Design Thinking - der Powerworkshop für die zukünftige Neuausrichtung und Entwicklung von wichtigen Leadership-Kompetenzen.
Führungskompetenzen für virtuelle Teams und die berufliche Sinnstiftung.
Training on-the-job für Führungskräfte.
LUXURY SPA
SO GELINGT VERÄNDERUNG
FÜR DEN "ROTEN" FADEN
IN UNGEWISSEN ZEITEN SORGEN
Unsere Arbeits- und Lebenswelt - digital, vernetzt, dynamisch. Märkte und Bedürfnisse verändern mit rasant zunehmender Geschwindigkeit. Worauf es hier und jetzt ankommt: eine individuelle Neuausrichtung finden und Wandlungsfähig sein - heute und in Zukunft.
D.h. bewegliche Strukturen und stabile Prozesse etablieren, sowie Grundlagen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit für Innovation & Kreativität schaffen. Dabei gehen Führung und Lernfähigkeit Hand in Hand - beides eine Frage der strategischen Neuausrichtung.
ZUKUNFT WIRD MÖGLICH,
WENN MENSCHEN
DEN SINN ERKENNEN.
Die Entwicklung von Veränderungsfähigkeiten, der Umgang mit Komplexität sowie die Schaffung von Wertschöpfungsketten entstehen, wenn Sie bereit sind Bewährtes zu hinterfragen, Altes loszulassen und den Mut haben sich Neuem zuzuwenden.
NEUE STRUKTUREN EINFÜHREN
Projekte gelingen, wenn Menschen gemeinsam in Bewegung kommen.
Mit agilen Methoden und Werkzeugen des Change-Managements und Design-Thinkings lassen sich wichtige und herausfordernde Veränderungsprozesses zum Erfolg bringen.
Neue Formate helfen dabei vertraute Arbeitsformen situativ zu ergänzen. Gleichzeitig entsteht ein nachhaltiges und stabiles Fundament für die Veränderungsfähigkeit zukünftiger Projekte.
VERÄNDERUNG GELINGT,
WENN MENSCHEN GEMEINSAM
IN BEWEGUNG KOMMEN.
PRIORITÄTEN SETZEN UND
RESSOURCEN SINNVOLL NUTZEN
Der digitale Wandel verändert die Welt - es ist wichtiger als je zuvor Kompetenzen und Potentiale zu erkennen, sichtbar geworderne Synergien zu nutzen und die Leistung durch effiziente Prozesse spürbar zu steigern - in einzelnen Projektphasen, in schwierigen Bereichen und in erfolgskritischen Alltagssituationen.
Die digitale Transformation fordert zudem die Entwicklung neuer Arbeits-, Kommunikations- und Lernformen. Dieser komplexen Herausforderung müssen wir uns ebenfalls stellen.
NEUE PERSPEKTIVEN
ENTWICKLEN
UND MIT ZUVERSICHT
NEUES WAGEN
VERÄNDERUNG BRAUCHT
IMPULSE & WEGBEGLEITER
Bestehen im herausfordernden Zeiten
PRIORITÄTEN SETZEN & KOMPLEXITÄT REDUZIEREN
BREMSEN LÖSEN UND IN BEWEGUNG KOMMEN
Tanja Giebenhain I Dialog im Raum
Organisationsentwicklung &
Change Management
gerne direkt und persönlich